行业自媒体推广运营（网络推广）_品牌营销

本文摘要：在互联网时代飞速发展的前景下加上昂贵的竞价费用让多数企业苦不堪言于是低成本投入的职业-seo就诞生了，从业人数也每年呈递增状态，然而互联网的垃圾信息也越来越多，于是搜索引擎为了更好的迎合用户体验也频繁的展开了各项算法调整。在这期间当然也有很多网站被降权甚至被K掉，至于什么原因...

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　　一是新规出台，宣传不到位。2010年，自“新规”出台施行后，农信社管理工作进一步规范，的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，新规传达不到位。三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和审批人员担心贷户失信，在发放时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。五是营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对营销工作的几点思考逐步完善营销的信贷管理体制。一是有效畅通投放渠道，主要是开发适合市场需求的品种，使品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的操作流程。因地制宜创新品种。一是品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的品种，以此来满足和适合不同对象的项目，如“公务员消费”“个体工商户联保”等。强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的营销培训班，提高员工营销技能，把营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使管理工作由被动型转向主动型。二是提高营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。优化营销环境，搭建营销平台。一是建立营销的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户成本。制定营销的审查、审批问责制度，坚持一周二次审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进营销的迅速增长。