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　　本篇文章给大家谈谈锡林浩特关键词优化，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

　　锡煤的和谐文化是一部以和谐为旋律的交响文化，是一部“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”的发展文化，是一部“和以致同、谐以致远”，的进步文化，是打造“魅力大唐”、创建“和谐锡煤”的推动文化。 和以致同 谐以致远 锡煤的和谐文化体现在企业与员工的和谐、企业与社会的和谐、企业与自然的和谐、产业间的相互和谐。

　　以锡煤的成就之举 为员工铺设成功之路 实现企业与员工的和谐，就必须形成一种让员工满意的、积极向上的工作氛围，就必须“培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入”，就必须“为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台”，使员工安居乐业并走向成功。

　　寓于社会求发展 服务社会做贡献 企业是社会的有机组成部分，只有寓于社会才能实现发展。一方面，锡煤的发展离不开社会各界的支持；另一方面良好的社会信誉和社会影响力会促进锡煤更好更快地发展。所以，锡煤将走一条经济效益和社会效益统筹兼顾、企业与社会和谐发展之路。 寓于社会求发展，服务社会也是锡煤应尽的责任。锡煤通过发展，努力为社会提供就业岗位、为企业提供优质资源、为国家和地方创造税收，积极参与社会公益事业，为经济增长和市场繁荣做贡献，为构建和谐社会做贡献。

　　以锡煤之力 育草原之美 草原是锡煤的家园，草原使锡煤更加亲近自然、崇尚自然。锡煤把环境保护和生态建设纳入到企业的发展建设中来，从生产生活的各个环节保护草原环境，尽锡煤最大的努力建设草原生态，“以锡煤之力，育草原之美”，使锡林郭勒大草原因锡煤的发展而变得更加美丽。

　　垂直分工的产业协作 水平分工的组织协同 锡煤处在中国大唐“锡多克”三角区“煤－电－路－化”煤基产业网链的首要环节，这种垂直分工的上下游产业形成了相互依存的产业关系，必须在良好的产业协作基础上才能体现出整体的竞争优势，因此，锡煤的和谐发展还包括产业链上产业间的协调发展。 虽然锡煤所处的产业链属于垂直分工的产业协作，但产业链上的各企业主体属于平等地位的水平分工，因而这种垂直分工的产业协作需要水平分工的组织协同才能实现和谐发展。为推动这种水平分工的组织协同，锡煤还需要拓宽“文化融合、利益共赢”的和谐内涵，通过组织间的协同促进产业间的和谐。 廉洁文化是和谐文化的重要组成部分，廉洁使和谐的锡煤处处充满阳光，廉洁给发展的锡煤增添了无畏的力量。锡煤加强廉洁文化建设，“尚廉为荣，育廉有方，施廉有术”，创建廉洁锡煤。 廉洁增添无畏的力量 廉洁使锡煤充满阳光

　　企业的每一个岗位都是为了实现企业的发展而设立的，权力是为了完成岗位职责而赋予的。“权力是一种信任，权力是一种责任”，正确用权，才能永葆正气。 权力是一种信任。权力是基于领导和员工的信任而赋予的，是对信赖作出的一种信誉承诺。锡煤人要充分利用权力做好工作，要正确使用权力成就事业，不得玩忽职守、滥用权力、以权谋私、任人唯亲。 权力是一种责任。“有职必有权、有权必有责”，必须遵循权责对等原则，明确岗位责任，不能拥有权力而不履行其职责。锡煤人要有负责任的态度，要敢于承担责任，权力和责任要接受管理监督。

　　通过劳动获取报酬是光荣的，“岗位靠竞争，收入凭贡献”是锡煤所倡导的，报酬既是工作所得，也是价值的体现，锡煤要建立这种激励机制，使企业发展充满活力。 锡煤人“不在事业中迷失，不做金钱的奴隶”。锡煤人追求事业成功，在企业发展中实现自我价值，在贡献中体现自我价值，不在事业中迷失。提高员工收入水平是锡煤的发展目标之一，收入增长是锡煤人的一种自豪，但锡煤人绝不做金钱的奴隶。 煤炭行业是高危行业，确保安全生产历来都是煤炭企业管理的重点和难点，也是煤炭企业义不容辞的责任。锡煤胜利东二号露天煤矿采用露天开采的方式，危险程度大大降低，但露天煤炭的生产具有变动性、开放性、机动性的特点，安全工作仍是重中之重。锡煤的安全管理不但不能松，安全水平不但不能降，反而应根据现代矿山特点和时代发展特点，加强安全管理。 塑安全诚信文化 建本质安全矿山 锡煤从安全基础和安全要素出发，创新安全管理模式，构建安全生产长效机制。

　　培育员工在安全生产活动中自觉执行安全生产法律法规、遵守安全生产规章制度、确保生命财产安全的意识和行为；培养员工创造和辨识安全环境、处置危害事件能力；提高员工在安全生产活动中履行承诺及义务的能力和水平，提升员工在安全生产方面的可信程度。

　　深入持久开展安全质量标准化工作，追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”的安全目标，使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，使锡煤达到“行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先”的国际一流安全水平。 加强安全文化建设和安全培训，提部职工安全意识，规范员工的行为模式，全面提升员工安全素质；采用先进的技术、工艺和设备，增加安全投入，提高安全可靠性；优化生产系统和环节，保障生产作业现场、矿山周边环境安全，抵御自然灾害；建立本质安全管理体系，实行本质安全风险管理，持续改进安全管理模式；严格执行煤矿人员准入标准，完善安全管理机构和制度，落实责任制，深入开展隐患排查治理，加强安全管理；深入持久开展安全质量标准化工作，实现生产过程的动态达标。 （1）企业道德规范

　　诚实诚信：锡煤模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企；锡煤真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。 公平公正：锡煤对内尊重、关爱每一位员工，提供公正的平台，给予员工平等的工作机会和发展机会，让每位员工都能够去创造并获得属于自己的回报，实现自我价值；锡煤对待所有的客户、兄弟单位、社会相关部门等一视同仁，热诚相待，亲切友善。

　　胸怀仁德 有关爱心：胸怀仁德，是以一种宽容、自省、推己及人的心态，尊重天地山川、自然万物，关爱他人、企业、社会和国家，以此不断完善自我，创造利己利人的良好氛围，获得幸福。 恪守诚信 有责任心：人无信则不立。能够在工作中遵规守诺的员工，才能担负起自身的责任，在企业中站稳脚跟；能够对他人恪守诚信，履行对亲人、同事、朋友的承诺，才能赢得他人的尊重。 保持谦逊 有求知心：员工时刻保持谦虚谨慎的态度，主动融入终身学习的时代大潮是拒绝思想落伍、技能陈旧的惟一途径。终身学习才能适应时代发展的趋势和企业发展的要求，才能在竞争中占据主动。 追求卓越 有事业心：追求卓越既意味着志存高远、争取进步，也意味着脚踏实地、勤奋实践。对事业的执着追求，将点亮人生，体现个人的价值，获取个人应得的收益，同时能够为企业增值，为国家和社会创造更多的财富。

　　讲 立场坚定：坚定实践“”重要思想，牢固树立和认真落实科学发展观，与党和国家的大政方针保持一致，与企业的领导团队保持一致，对国家和企业的重大决策具有敏锐的观察力和坚强的执行力。在坚持原则的情况下根据实际情况落实要求、开展工作，促进企业健康、协调、顺利发展。 谋发展 求变创新：发展是企业的第一要务，领导应着眼于企业的根本利益、长远目标，变革不利于企业市场化生存的因素，探索和建立企业发展的新机制、新方法、新手段、新途径。 干实事 不慕虚名：不短视、不功利，不走过场，不干“样子工程”。严格按照求真务实的精神，把对上级负责与对职工群众负责有机统一起来，坚持说实话、办实事、求实效。 重协作 团结精诚：我们的企业不提倡单打独斗，也不需要孤胆英雄。领导班子要带头摆正位置，团结协作，分工不分家，到位不越位，补台不拆台，集中团队智慧，发挥团队力量，以此获得“1+12”的整体效果。 树公心 廉政勤政：领导无私心，员工就归心；领导谋私利，员工就离心。树公心，就是讲公平、公正、公道，其实质是摒弃个人私念，将国家、企业的整体利益和员工的实际利益摆在第一位，清正廉洁，保持积极向上的精神状态和艰苦奋斗的工作作风。 辨英才 选贤任能：人才是企业的第一资源，企业领导应秉承以人为本的观念，尊重人、相信人，发现人才，培育人才，从而使企业具备强大的内聚力和吸引力，建立起企业的人才高地，促进企业的可持续发展。 知不足 学无止境：企业面临的挑战越多，对企业管理者提出的要求就越高。企业领导要能够一手握“望远镜”，预见未来，抢抓机遇；一手拿“显微镜”，发现问题，总结经验教训。因此，必须坚持系统而有效地吸收相关门类的最新知识，保持思维领先。 修心性 宽厚包容：古之贤者“一日三省其身”，作为企业的领导，应该特别注重提高自身的道德修养，主动开展批评和自我批评。对于来自各方面的不同意见和批评建议，要有容忍之量，有则改之，无则加勉。

　　遵法纪 守公德：遵守国家的法律法规和企业的纪律规定，遵守社会公德，是员工的基本素质。作为国有企业的员工，更应身体力行。 顾大局 讲诚信：识大体、顾大局，树立强烈的集体主义责任感和荣誉感永不过时。身处于发展与变革的年代和中国大唐这个大家庭，更需要员工明辨事非，理解、支持国家的政策和企业的规定，追求大部分人的共同利益。讲究诚信展示了员工对人、对事，包括对企业、对工作负责任的态度，其直接体现是遵守承诺，言行一致。 精专业 高效率：市场竞争的法则是优胜劣汰、适者生存。学无专长、学艺不精者不是“适者”，只能机械地工作，知其然却不知其所以然的“工匠”也不是“适者”。精通本行业、本岗位业务，工作优质高效的专家型员工、技能型员工才是真正的“适者”，才会受到欢迎。 保安全 促发展：安全是工作的基础、发展的基础。每位员工都要树立“安全第一，预防为主”的安全观念，努力学习安全技术，掌握安全技能，严格执行安全生产制度与运行操作规程，自觉遵守安全法规，认真履行安全职责，保安全，促发展。 乐竞合 求新知：市场经济倡导竞争和合作，没有竞争就没有活力，没有合作，就难以取得成功。在企业中，乐于与人竞争，自我加压，主动学习各种新的知识与技能，才能适应企业发展的需要。在竞争中与同事合作，有助于相互学习，共同提高，争取双赢，最终将带来个人的进步和企业的兴盛。 求上进 争一流：有脚踏实地、爱岗敬业的实干精神；有不畏难、不服输，勇于挑战的拼搏精神；有勤于思考、敢为人先的创新精神；有开拓进取、追求卓越、勇争一流的进取精神；有同心协力、相互协作的团队精神；有责任心，有事业心，有上进心，争当一流员工，推动锡煤实现国际一流的目标。 （1）企业形象

　　充满和谐 充满活力 充满和谐：锡煤“团队协作、产业协同、环境友好、同心跨越、造福一方”，处处展现和谐发展的魅力。 充满活力：锡煤“领导拼搏进取，员工乐观向上，企业蓬勃发展”，处处充满生机与活力。

　　内有凝聚力 外有影响力 内有凝聚力：锡煤的各级领导具备较高的专业素质和文化素养，待人真诚、友善，善于创造激励的工作环境和良好的工作氛围，在员工中有较强的感召力、亲和力和凝聚力。 外有影响力：锡煤的各级领导依托企业影响力、信誉度以及自身的人格魅力，在行业内和社会上具有较高的知名度和影响力。

　　求实进取 乐观向上 求实进取：锡煤员工踏实稳健、严细认真，他们善于学习、积极进取，这种求实进取的优秀品质是信赖的基础，对内对外具有较强的亲和力。 乐观向上：锡煤员工大部分比较年轻，他们有知识、有素养、有活力、有理想，他们满怀信心、充满自豪，这种乐观向上的精神风貌，对内对外具有较强的感染力。 （1）集团标识

　　标识释义： 锡煤统一使用中国大唐集团公司标识。中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固，前景美好。 从字形上看，标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调，方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。 从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目。红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火，灿烂辉煌。 （2）锡煤标识

　　锡煤标识按照中国大唐集团公司企业视觉识别系统（修改版）应用规范使用，红色“唐”标代表中国大唐，锡煤中英文标准名称采用黑色，体现煤炭行业特色。

　　现在海拉尔到通辽的客车好像取消了(具体情况问问客运站)，坐客车到锡林浩特有点麻烦(海拉尔—乌兰浩特—通辽—锡林浩特)！

　　大唐锡煤即指内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司胜利东二号露天煤矿 同心文化是中国大唐文化体系的主题，是中国大唐对文化的形象总结，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。同心使团队走的更近，同心使企业走的更远。

　　同心是指中国大唐与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指中国大唐系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。

　　同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。 同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。 同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。

　　1）同心文化是集团文化 同心文化是中国大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发展同心文化。

　　2）同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统 同心文化既包括整个中国大唐集团公司系统的母文化，也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司的和谐文化起源于同心文化，根植于同心文化，成长于同心文化，是集团公司同心文化的子文化。

　　3）同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系 企业文化建设是一个长期的过程。中国大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。

　　1）“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越，员工目标明确、信心十足。 企业起点高，员工心气高。中国大唐志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业，目标高远但不遥远。员工在中国大唐找到了归属感，系统各单位在中国大唐强化了使命感，员工的个人理想与企业的理想高度统一，对实现目标信心十足。

　　2）“人气旺”表现为工作作风求真务实、执行迅速，系统上下整体团结、共同奋斗。 中国大唐工作作风求真务实，系统内政令畅通、执行迅速；全体员工团结一心、努力奋斗，勇于接受任何挑战，敢于战胜任何困难，全力以赴达成使命。

　　3）“风气正”表现为内部规范运作、纪律严明，外部形象优良、受到尊敬。 在中国大唐系统内，制度严密、运作规范，领导有正气、以身作则，员工守纪律、心情舒畅。对外，中国大唐态度友好、诚信守约，赢得了广泛的信任与好评，树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。

　　1）同心文化是中国传统文化在中国大唐集团公司的继承、创新和发展。 中国传统文化特别强调团结和谐、同心同德。《周易》云：“二人同心，其利断金。”《孟子·公孙丑下》开宗明义：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙子兵法》道：“上下同欲者胜。”《淮南子·兵略训》指出：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。”另一方面，中国的历史无数次地实证了“赢在人和”的道理。中国大唐与中国古唐朝同名，成就唐朝盛世的根本原因是开明，励精图治，上下同心，四海归心。 中国大唐集团公司组建于中国和平崛起的年代，同心文化是在继承优秀传统文化的基础上进行的创新，通过文化的力量打造中国大唐宽广的舞台，让每个员工的智慧得到充分发挥，才能得到充分施展。让中国大唐的事业成为中国大唐员工共同的事业，中国大唐的未来成就中国大唐员工的未来。

　　2）同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用。 现代组织行为学指出，一个有高度凝聚力的团队，必须具备以下几个条件：对组织目标的赞同；合理的经济报酬；对工作的满足感；优秀的领导者和恰当的管理方式；成员间的和睦关系；良好的信息交流；成员身心的健康等。 中国大唐所倡导的同心文化是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。它能够有效地激发团队活力，提升团队工作效率，增加组织的向心力、凝聚力、信任力，减少组织的离心力、破坏力。

　　3）同心文化是中国大唐创业历程的经验总结和哲学思考。 中国大唐始终坚持以人为本的理念，把员工当成企业最宝贵的资源。在具体的管理行为中，一是用科学的发展战略统一方向，用务实高远的目标鼓舞人心；二是清晰地划分管理界面，赋予责任主体充分的权利和相应的职责，调动各个管理层次的工作热情；三是营造一种公平、宽松的整体氛围，构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境，调动了多点积极性，形成了“万马奔腾”的良好局面；四是诚信处世，追求共进共赢，争取有利于企业发展的外部条件，为相关利益者和社会创造价值。 中国大唐系统上下营造的文化氛围是企业快速发展的有力支撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命，与国家同心；全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性，上下同心。从文化的角度来看，中国大唐的成功，是同心文化的成功。 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司是中国大唐独立开发的煤炭企业，同心文化是集团公司的母文化，是锡煤和谐文化之根；和谐文化是同心文化的子文化，是集团公司同心文化之花。锡煤的和谐文化是同心文化的传承与发展，是唐韵文化。 开发太阳石，为社会送光明！ 释义： 企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。中国大唐将“提供清洁电力，点亮美好生活”作为整个集团的使命，锡煤作为中国大唐产业链延伸至煤炭行业的旗舰企业，以开发一次矿石能源为主导，与中国大唐肩负同样的使命——“开发太阳石，为社会送光明”。 锡煤的使命表明锡煤将以高度的责任感和社会责任感，用环保开发和清洁生产的方式奉献太阳石，为世界送温暖和光明。

　　（1）积极为社会发展做出贡献 锡煤全面履行企业的经济责任、责任和社会责任，努力实现企业经济、社会、环境的综合价值最大化。

　　锡煤坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益，确保国有资产保值增值，为我国经济建设与发展贡献力量；锡煤坚定不移地贯彻落实构建社会主义和谐社会的重大战略任务，以科学发展观为指导，走全面协调的可持续发展之路；锡煤秉行“发展大唐，造福一方”的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。

　　（2）努力与客户实现协同发展 现代企业间的关系不仅是供应链上的市场关系，而且很多是以产业链为基础的关联发展关系。

　　中国大唐“锡多克”能源重化工基地就是以煤炭为基础，以铁路为纽带，以多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥、锡林浩特发电厂等产业为链条，以港口为延伸，实现“煤、电、路、化、港”一体化发展，所以锡煤不但讲求诚信立业，还将通过产业协同实现和谐发展。

　　（3）共同与员工走向事业成功 企业发展的最终目的既是为社会也是为员工，社会是企业的舞台，企业是员工的舞台。

　　锡煤将“为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台”作为企业使命的一部分，将“培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入”作为企业发展的重要指标。锡煤在企业发展的同时，实现员工的全面发展，与员工共同走向事业的成功。 成为国际一流的煤炭企业！ 释义： 锡煤通过实现“五个世界一流”，达到国际一流发展水平，即：一流规模、一流管理、一流技术、一流团队、一流文化。

　　锡煤经过三期建设，实现三次跨越，到2015年左右达到年产6000万吨的规模，届时将成为世界单坑规模最大的露天煤矿。

　　锡煤以规范化、标准化为基础，以精细化促完善、抓落实，通过“规范化、标准化、精细化”管理与持续改进，达到卓越管理水平。 一流业绩：管理与发展的最终成果都体现在经营业绩上，锡煤在战略能力、组织水平、发展规模、工业产值、利润水平、增长水平等关键业绩指标均达到国际一流。

　　锡煤设备选型以“与一流露天矿规模和技术匹配”的一流设备为目标，坚持“用电设备为主，燃油设备为辅”的节能环保原则，为建设国际一流矿山奠定坚实基础。 一流工艺：锡煤采用世界先进的“电铲（单斗）—卡车—可移式破碎站—胶带输送机—自动装车线”半连续生产工艺，进行大规模高效生产。 一流技术：锡煤大力推进企业信息化水平，以信息化促进管理现代化，以信息化推动工业自动化，开发EAM、集成卡车调度系统、集中控制系统以及FMIS等系统，构建公司生产、管理数字化平台，打造数字化矿山。 一流创新：锡煤在技术创新方面要争创国际一流，对矿山开采进行先进的生产建设规划与生产组织规划；在边坡设计及治理方面达到国际领先；开发自移式、可移式胶带、露天采矿机等新设备并应用于矿区生产；提升煤炭的破碎与筛分水平，与设备生产厂家联合进行自主创新。

　　锡煤刚刚起步，却准备在十年时间内将自己打造成国际一流的企业，处处依靠的就是这种“高起点、深挖潜、大跨步”的卓越精神。锡煤从培养优秀人才到建设一流团队，都是在奠定国际一流的发展根基。

　　锡煤要成为国际一流的煤炭企业，首先必须有一流文化的脊梁。锡煤“唐韵基因、铁军本色、宽善品质、朝朝生气”塑造的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”和谐文化，就是那副挺起国际一流的脊梁。 “五个一流”推动锡煤向“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的国际一流的现代化煤炭企业迈进。 核心价值观是企业最基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。“人为本、和为贵、效为先”是中国大唐在创业期间所总结的价值判断标准，在中国大唐的发展过程中起到了重要的推动作用。锡煤是中国大唐煤炭产业的旗舰，又处于创业发展历程，更需要继承和发展集团的核心价值观。 人为本 和为贵 效为先 释义：

　　锡煤尊重员工的价值，使员工的理想与企业目标相一致，使员工的个人价值在锡煤得以实现。锡煤信任员工的能力，给员工提供良好的工作环境和发展环境，激发员工对工作的积极性、主动性和创造性。锡煤激发员工的潜能，注重培养员工、发展员工。

　　（2）和为贵 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境，内外和谐是锡煤事业成功的基本条件。

　　锡煤对内要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围，建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。锡煤对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。

　　高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。高效要求专业、专注、敬业、乐业。高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。锡煤倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风，杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。 锡煤按照中国大唐煤炭产业规划的部署，结合自身的实际，提出企业的发展目标为： 建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿。 释义：

　　锡煤所拥有的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区的中部，矿权境界总面积49.63km2，资源储量为7038.26 Mt，煤种为褐煤二号。胜利东二号露天煤矿煤层最厚达320.65米，是迄今世界煤炭开发史上发现的最厚煤层，开采深度最深达623米，创露天煤矿开采深度世界之最。 锡煤规划一期工程1000万吨/年规模，二期工程3000万吨/年规模，三期工程6000万吨/年规模。到2015年左右三期工程达产后，胜利东二号露天煤矿将成为世界上单坑规模最大的露天煤矿。

　　锡煤通过实现“一流规模、一流管理、一流技术、一流团队、一流文化”五个世界一流，使锡煤达到“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的国际一流发展水平。

　　锡煤本着和谐发展原则，采取各种“节能减排、环境保护、生态建设”措施，节能降耗、减排抑尘、循环利用，并对排土场进行复垦、工业场进行绿化、生活区进行美化、矿权界进行生态改善，做“资源节约型、环境友好型”企业，建生态环保型矿山，达到旅游观光的水平。

　　锡林郭勒大草原是国内外享有盛名的旅游度假胜地，而内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司开发的世界最大、国际一流的胜利东二号露天煤矿就座落在草原明珠——锡林浩特市郊，宏伟壮观的露天矿、现代化的大生产、优美宜人的生态环境可令旅游观光者叹为观止！ 资源筑基 诚信立业 和谐兴企 释义：

　　企业运营所需要的各种要素都是锡煤推动事业发展的宝贵资源，尤其是“煤炭资源、人力资源和社会资源”这三大资源。锡煤发展的速度与水平不但受资源占有水平的影响，在某种程度上还由资源的转化能力所决定，即：内部资源的发挥能力、外部资源的利用能力和将外部资源转换成内部资源的转化能力。为此，锡煤以“内部资源吸引外部资源，小资源撬动大资源，无形资源驱动有形资源”来提升资源的转化能力和利用能力，发挥资源的价值，奠定发展基础。

　　诚信于个体是情操、于群体是美德、于企业就是原则。诚信是市场经济的基石，诚信则立，无信必忧，诚信才会成功，失信就是失败。锡煤“遵纪守法，诚实守信，重诺守约”，以诚信作为和谐之基，以诚信作为立业之本。

　　和谐是锡煤企业文化的核心，是推动企业发展的重要力量，是锡煤企业发展方式的选择。锡煤以“制度合理、利益公正、管理、团队协作”建立企业内部的和谐发展基础，以“诚信立业、产业协同、生态环保、造福一方”建立企业外部的和谐发展关系，使锡煤在和谐中获取力量，通过和谐推动发展，通过发展促进和谐。 一流统领 标准引导 精细管理 考核促进 文化保障 持续改进 释义：

　　“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”是锡煤发展的目标，锡煤各个岗位、各项工作、各类业务都关系到一流矿山建设，都要以建设一流矿山为统领，合志共进，合力共为。

　　标准是各项工作的准绳，标准是各种成效的检验。标准化是一流目标的细化，标准化是一流目标的保证。高标准就是高目标，高标准就是高水平，锡煤通过高标准引导和标准化推动，实现向国际一流的跨越。

　　千里之行始于足下，国际一流的伟大目标也是从平凡的工作做起。锡煤推行“精准定位、精益求精，细分目标、细化考核”的精细化管理，在工作中做到“精益求精”，在生产上做到“精耕细作”，在安全上做到“精细不漏”，在服务上做到“精心细致”，在经营管理上做到“精打细算”，把每一项工作都做细、做实、做深、做透、做好，奠定一流的基础。

　　考核是为了促进，考核是为了提升，没有考核就找不到差距，没有考核就称不上管理，没有考核就实现不了建设一流矿山的目标。锡煤通过考核以达到“强化一流统领，落实标准引导，深化精细管理，增强内部沟通，促进和谐发展，保障一流目标”的目的。

　　通过企业文化建设，将锡煤的核心价值观与企业发展目标和发展理念统一起来，形成有效的合力，不断培植、固化，形成一种性格、一种习惯、一种自觉、一种荣誉感、一种核心竞争力和一种持久的动力。

　　企业的内外部环境无时无刻不处于变化中，只有持续改进才能取得动态连续的优化提升。与时俱进的持续改进是锡煤建设一流矿山所必须经历的过程，“向上迈进一步，就是一个新高度”，只有持续改进才能使锡煤不断自我完善、时刻保持发展进步，只有持续改进，国际一流目标才能更快更好地实现。 员工为企业发展提供动力，企业为员工发展提供平台。锡煤致力于发展成为“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”，需要优秀人才的培养和一流员工的培育。同时世界一流企业，必将为员工提供良好的发展平台和优势高度，并使员工为此感到骄傲和自豪。 一流企业的翅膀 带你一同去翱翔 释义： 锡煤以人力资源作为企业发展的第一资源，以激发人才潜能作为企业前进的动力，重视员工教育、重视技能提升、重视文化熏陶、重视团队建设，与员工携手共进，共同推动锡煤走向跨越式发展，实现“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的宏伟目标。 锡煤注重员工成长，培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入；锡煤关心员工发展，为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台。锡煤不但开发煤炭资源，还大力开发人力资源；锡煤不但为自身发展培养人才，还为集团公司的煤业发展培养和储备人才；锡煤不但向集团公司和社会提供煤炭产品，同时也向集团公司和社会输送人才；锡煤不但在煤炭产业上做中国大唐煤业的旗舰，还要在专业人才培养上做中国大唐的黄埔军校。

　　锡煤根据需要去选择合适人才：志同——渴望与锡煤共同发展、永攀高峰的人；敬业——能够脚踏实地、精益求精，并为这样工作而感到快乐的人；创新——善于寻找改进方法、并积极行动去达成目标的人；协作——积极进取、善于合作，并为团队而感到骄傲的人；执行——愿意领导别人，也愿意被领导的人。

　　锡煤视人才的发展为企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。锡煤采取“工作学习化，学习工作化”的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织，持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。

　　锡煤用人标准：以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣；重学识更重能力，重品质更重价值，重实践更重业绩，重个人表现更重事业发展。锡煤用人理念：善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”。 市场是企业的前沿阵地，没有先进的营销理念就不能更加有效地拓展市场，就不能更好地扩大企业的发展空间。 产业链协作 价值链竞争 释义：

　　锡煤的煤炭市场主要是产业链市场。中国大唐在“锡多克”能源重化工基地规划的多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥项目、锡林浩特发电厂项目都是以锡煤为基础，以锡多线、白浩线铁路为纽带形成的产业链发展关系。上述五个下游产业年消耗煤量约8000万吨，完全实现了锡煤煤炭资源的就近转化，所以锡煤的营销理念是建立在产业链协调基础上的协作共赢关系，实现相互带动式的产业链协调发展。

　　以锡煤为基础的中国大唐“锡多克”能源重化工基地产业链是一个实现资源转化和价值增值的链条，大部分成本降低和价值增值的机会存在于供应链之间的接口，产业链上的各个企业应突破各自的边界进行资源、信息整合，从协作上提高效率、减低成本，形成一体化竞争优势，在整个价值链上与外部市场进行竞争。在这种竞争方式下，锡煤最大竞争对手就是企业自身，锡煤在不断“超越自我，超越历史”的过程中实现快速发展。

　　建绿洲，护蓝天 释义： 锡煤位于内蒙古高原中部，处于典型草原地区，是一个对环境改变反应敏感、维持自身稳定的可塑性较小的生态脆弱系统。在资源开发过程中，其土地、生物及生态系统的原有结构和功能会受到一定影响，且自然恢复比较困难，因此锡煤将借助人工支持和诱导，重建一个持续稳定的“受控”生态系统。 为此，锡煤制定了生态环保规划，采取各种“节能减排、环境保护、生态建设”措施，设备节能降耗、作业减排降尘、办公场地景观美化、排土场地复垦绿化、矿区范围种植优质饲草料和中草药、矿区周边开发苗木与林地，并在此基础上开发生态旅游和工业旅游等项目。“用乌金、换新绿”，将锡煤建成达到旅游观光水平的生态环保型矿山。

　　火车车次类型始发站出发站出发时间目的站到达时间终点站硬座软座上中下上下历时L7918/L7915普慢锡林浩特锡林浩特10:32集宁南19:11呼和浩特36 63 71 73 76 116 121 08时39分 需要08时39分

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