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　　以茶相待，已经成中国茶人崇尚一种妙合自然超凡脱俗的生活方式，饮茶、泡茶也是如此。茶叶与人的个性、品位结合在一起，打开新的销售渠道，从而占领市场。茶叶的地域性较强，由于运输、保存等条件的限制，使得大量销售较为困难。

　　茶文化紧密相连，将产品与中国的文化接轨，表现出与其他茶的不同之处，由此来打开新的茶叶市场，带动茶行业的发展。

　　1、顺势而为打造品牌杜国楹预测：下个30年，代表中国符号的产品一定会走向世界，这是趋势。在全世界人民的认知中，中国茶最厉害，而中国茶又存在品牌空白，这就是用户心智的认知空白，形成了小罐茶的品牌定位。

　　2、以客户需求为出发点杜国楹说“不是世界人民不爱中国茶，而是因为中国茶没有跟上世界变化，这几十年来，中国茶的目光都在山上，不在用户的生活空间里。”

　　3、让喝茶变得简单首先小罐茶抓住人性天生讨厌复杂和啰嗦这个弱点，策略设计的核心是为中国茶叶做减法。让喝茶更简单是：去掉买茶时的价格困惑、去掉喝茶时的繁琐茶艺。

　　4、内容决定传播效果小罐茶这个广告在央视持久霸屏，在这之前，从来没有中国茶企这么大力度的推广过。杜国楹作为央视广告的老客户，深知传统营销与销售套路，顺应“土豪”心理、拉高产品定价的同时进行广告轰炸是他惯用的营销手段。

　　5、整合上游供应链与很多传统茶企不一样，满山先建茶厂，然后再来建自己的品牌和销售，小罐茶是一个完全反向的操作过程。

　　3、让喝茶变得简单首先小罐茶抓住人性天生讨厌复杂和啰嗦这个弱点，策略设计的核心是为中国茶叶做减法。让喝茶更简单是：去掉买茶时的价格困惑、去掉喝茶时的繁琐茶艺。

　　小罐茶在茶叶的包装上，为了解决茶罐太大不卫生、小袋包装又易碎的消费痛点，采用金属小罐形，让茶喝的更便捷、安全，易于携带，提升饮茶过程中的品位与档次。

　　虔茶泥片的外包装选择了木，没有金属的冰冷，没有瓷器的易碎。虔茶泥片木茶盒，轻便无味，透气隔热，且可循环再用，产品被最大化利用。

　　虔茶虽是茶叶品牌之一，但小罐茶做到了市场端的品牌化，加工端的工业化，上游端的生态化，带动整个行业升级，使得中国茶叶市场才能从农业时代演进到工业时代。小罐茶，不只是做茶，而是在重构茶产业链。

　　相对于小罐茶，虔茶市场较为单一。小罐茶多泡装系列产品的市场定位偏向于满足茶叶自饮人群的多元化场景使用需求，渠道方面将加速拓展超市。除了直播，一些符合目标客群消费习惯的自媒体也是小罐茶销售的重要渠道。

　　中国人素来对喝茶是有些讲究的，如为人道的“工夫茶”。这里“工夫”的含义开始的时候意指制茶的过程非常精心，颇费工夫。而制作工夫茶的每一道工序都来自于茶人的日积月累。正所谓“守之世，谓之工”，而喝“工夫茶”对茶具、茶叶、水质、沏茶、斟茶、饮茶都十分讲究，繁琐而复杂，这对于当代年轻人来说，显然是很不合时宜的。年轻人都是快节奏，杜国楹创立的小罐茶，简约而时尚，因而深得年轻人欢心，这也推动了小罐茶的快速发展。

　　于中国茶行业来说，小罐茶是一个后来者，是一个年轻品牌，而且，作为小罐茶的创始人，杜国楹在进入茶行业之前，对于茶就是“擀面杖吹火，一窍不通”。是一个地地道道的茶行业的门外汉。但杜国楹有一个最大的优点，这个优点并不是他敢于创业敢于创新，而是他是一个非常爱学习、爱思考的人，据说，他的办公室里堆满了书，每天夜里12点到清晨都是他读书思考的时间。而且，他还注重调研，在创立小罐茶之初，他带领创业团队用三年半的时间翻山越岭，走遍了中国核心茶产区，洞悉了中国茶行业发展的盲点、痛点，运用崭新的品牌战略思维将小罐茶打造成了一个新派茶的现象级品牌。杜国楹深谙走精品化道路是小罐茶实现其品牌战略的首选。

　　要想成功创业，首先就必须找准产品定位，而产品如何定位，取决于企业对消费群体与消费场景的洞悉。杜国楹通过调研，发现中国正在经历的消费升级，其主力军是追求现代时尚的年轻人，这个人群增量空间巨大，消费能量尚未释放。且年轻群体对视觉美学的鉴赏力在不断提升，所以古老茶品的包装外形应当具备更吸引年轻人和精英阶层的时尚特质；小罐茶就是要成为有品位的年轻人和精英阶层追求精致高雅生活的一个标签。

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