本文摘要：在互联网时代飞速发展的前景下加上昂贵的竞价费用让多数企业苦不堪言于是低成本投入的职业-seo就诞生了，从业人数也每年呈递增状态，然而互联网的垃圾信息也越来越多，于是搜索引擎为了更好的迎合用户体验也频繁的展开了各项算法调整。在这期间当然也有很多网站被降权甚至被K掉，至于什么原因...

　　今天给各位分享皮肤管理小红书推广的知识，其中也会对皮肤管理小红书推广怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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　　首先，启然皮肤管理中心作为由上市公司佳云科技联合化妆品行业专业团队合力打造的皮肤管理企业，自身实力肯定是在线的，目前在全国已有100+直营店，这么多数量的直营店可不是一个不出名的小牌子能做到的。预计未来的2年内，启然皮肤管理中心将在全国多个地区开设门店1000+，能够持续的有新门店在全国各地陆续开业，也说明了这个品牌得到了市场和投资者的认可，这一点还是能给很多加盟商吃了一颗安心丸。

　　启然皮肤管理中心在加盟商加入之后，从门店位置的选择到门店视觉效果的呈现、物料设备配套基础搭建、人员管理、推广支持、运营支持、售后服务等均会提供系统化的培训，解决加盟商从开店到获客的所有后顾之忧。

　　在推广方面，启然皮肤管理中心采取360度多渠道全方位覆盖策略，线上通过大众点评、美团、本地抖音、朋友圈广告投放、启然微商城、启然公众号、小红书种草、红人探店打卡等多种方式，针对性帮助加盟商提炼门店特色的同时持续输出优质皮肤管理方面内容。线下通过写字楼梯媒广告、地下车库广告灯箱、商场LED屏广告、门店门口KT板等形式，帮助加盟商通过系统性的媒介安排和分布，精准投放用户感兴趣的精准内容，实现线下个性化营销需求。

　　外面做一次要几百块吧，2-3百，可能我是做财务的算计的比较多，我是自己买了家用的，用的林允同款维莉小气泡，这个吸黑头效果是我最满意的，感觉全都吸出来了，而且不是会拉扯皮肤的那种，还是对皮肤很友好的。

　　对于长濑由佳来说，2022年的春天注定难忘。这是她在中国创业的第10年，本以为今年会有个好的开端为十周年顺利作结，但没想到开春不久就遭遇了停业、居家封控。

　　“停业这两个月，亏损至少超过了100万元。”虽然恢复营业还是个未知难题，但长濑由佳并没有丧失希望。

　　2012年，长濑由佳完成了从日本到香港再到上海的工作调动，最终在上海创立了美业品牌“美道5”。美道5成长于中国美业市场发展最剧烈的十年，在 科技 美容、轻医美的冲击下，新兴品牌不断抢占市场，而疫情又不间断影响着行业的发展进度。

　　这是她和她的品牌经历的第三次“至暗时刻”，前两次成功应对的经验，让她相信乌云即将消散，光明就在眼前。

　　美道5的品牌命名源自日本现代美容奠基人山野爱子提出的“美道五大原则”：发型美、颜面美、装束美、 健康 美、精神美。

　　20年前，即将大学毕业的长濑由佳开始了自己的求职之路，但是身高155的她，体重接近130斤。形象问题成为了她求职设计师的重要阻力。

　　在地铁上看到了Miss Paris公司的体验广告后，她抱着试一试的心态去Miss Paris门店体验。

　　Miss Paris是创立于1982年的日本美容品牌，以顶尖的技术仪器和专业的日式服务而闻名，被日本SPAWellness协会认证为五星级沙龙，已经在美国、中国等多个国家开设了分公司。

　　一个纤体疗程售价230万日币，是日本职场新人一年的收入。长濑由佳本能地拒接了，但咨询师游说了4个小时，反复强调，“相信我，这会改变你的人生”。

　　在用两年分期购买纤体疗程后，Miss Paris公司利用设备和手法，让她在9个月瘦了52斤。

　　“纤体不等于减肥，它更重要的是能提升整体的形象气质，让我更自信和热爱生活。”长濑由佳决定修改职业规划，决心从事美容行业，“把美好传递下去，帮助更多人重拾自信”。

　　顶着家里的重重压力，她在山野爱子专科学校完成了两年的美容学习，毕业后又辗转进入了Miss Paris公司，并从打杂工一路做到了美容师，后来又凭借语言优势，调任香港和上海公司。

　　十年前，中国美业处于变革前夜，传统门店无法对快速成长的90后产生吸引力，而 科技 美容还没有兴起。谁来服务具有强大消费能力的年轻消费者？中国市场的发展潜力在长濑由佳面前铺陈开来，她决定跳出Miss Paris公司去创业。

　　2012年，第一家美道5门店在上海开业，460平的门店分为美容和美发两个区域，但与综合店有所不同，两条业务线拥有独立的财务结算和运营系统。

　　为了开店，长濑由佳投入了260万元，当时这笔钱可以在上海买下一套100平米以上的房子。面对来势汹汹的竞争对手，周边的美业门店纷纷提高警惕，生怕自己的顾客被抢走。

　　美道5的美容服务以疗程形式销售，当时主推的纤体项目一个疗程24次，售价31940元。即便是已经具备知名度的美业品牌也不敢定这么高的价格，更别说是新品牌了，果然，开店第一年，美道5就亏损了近70万元。

　　尽管开在中国，但美道5品牌拥有浓重的日本基因，采用的完全是日本美业的运营模式，因此也遭遇了水土不服问题。

　　美道5的品项结构是金字塔状：底层是基础核心服务，手法、产品、仪器相结合，为顾客定制专属疗程方案，满足面部和形体方面的需求；中层是日式服务礼仪流程标准化，打造顾客五感六觉的极致体验感。顶层是围绕“美道5大原则”，针对顾客的个性化需求，提供日本服务的最高标准OMOTENASHI（至高无上的用心服务）。

　　而在服务方面，长濑由佳将日本服务礼仪融入到门店，打造了一套可复制的手法、服务、销售管理系统，以及开门礼、鞠躬礼、引座礼、递物礼等服务礼仪，且对每项礼仪进行量化和细化。

　　比如鞠躬礼规定，在走道或狭小空间遇到顾客，需要做15度鞠躬；在迎送顾客时，鞠躬30度；60度鞠躬则用于致谢或致歉。

　　“日本服务业之所以发达，是因为建立了完整的标准化体系。”长濑由佳认为，日式服务是一张必须被保留的名片，美道5的困境，是因为品牌还没有构建起消费者认知基础，价格体系无法延续品牌发展。

　　美道5的变革，第一步是调整品项和价格体系。将原有疗程拆分成多个小项目组合，客单价从1190元变为200多元，降低顾客的体验门槛。

　　第二步是通过会员分享做裂变。由于美团等互联网平台还不够成熟，公司只能组织线下分享活动，在增加黏性的同时，激励会员做品牌推荐。

　　2015年开始，关于提升产品和服务品质的消费升级热潮向美业涌动，最直观的影响就是助推了日式皮肤管理品牌的成长。

　　在大众点评平台上搜索“皮肤管理”，以好评优先排序，北京市排名前4中有3个是日式皮肤管理，上海市排名前两位也都是日式皮肤管理。

　　实际上从2013年开始，威斯汀等五星级酒店就聘请长濑由佳，对酒店Spa的服务标准化进行培训。2015年后，更多皮肤管理品牌的老板有了学习和培训需求。

　　矜木商学院是面向美业老板的线下培训业务，每月在上海和青岛开设30人规模的课程，培训内容包括技术、管理和运营。

　　通过连锁化经营，美道5拥有了3家直营门店以及30多家加盟门店。除此之外，美道5还通过各种灵活方式，扶持超过100家门店的经营。

　　从选址装修、招聘培训入手，美道5组建了专门的选品、运营团队，帮助合作门店优化品项设计、线上运营、数据化管理等工作流程。

　　长濑由佳透露，3家直营门店主要服务的顾客是25 45岁，每家店拥有有效会员超过300人，会员到店频次为3.5次，消费客单价1197元，老带新的比例为42.7%。

　　目前美道5的服务仍然集中在面部、纤体、Spa三个板块，长濑由佳认为，“门店的标准化和细节做得还不够，按照日本的标准，目前只能打60 70分”。随着标准化流程的进一步规范，当直营门店的数量达到10家时，美道5会开设一家双美门店，为顾客提供轻医务。

　　“你可以把‘匠人精神’理解为轴劲儿，它能让一个人持续向下挖掘。”长濑由佳认为，但中国的商业环境似乎不需要挖一个10米的坑，而是挖十个1米的坑。

　　2020年，突然来袭的疫情重挫了生活美容市场，美道5上半年的损失逼近200万元。但是从下半年开始，凭借完善的门店数据化管理和顾客服务体系，美道5吸引了一批新的合作门店。第二年，公司业绩同比提升12%，成功扭亏为盈。

　　站在日式皮肤管理的风口上，创立10年才开了3家直营店，这个速度并不快，但长濑由佳认为，美道5是从水土不服阶段一步步 探索 而来的，后期涉足培训和加盟领域后，又面临人才复制的难题，每一步都不容易。

　　一切都在向好的时候，2022年又遭遇停业。让长濑由佳欣慰的是，公司按照6个月准备了风险预备金，而且在这段时间里团队也在推进工作。

　　首先是补齐线上化短板，在抖音、小红书等平台做品牌曝光，公域引流。其次是正在开发一套智能系统，该系统未来将在门店完成皮肤检测、诊断，以及信息留存的工作，解决皮肤管理门店咨询环节最薄弱的痛点。

　　长濑由佳也希望给行业提供一些正能量。她说：“顾客需求是一直存在的，因此一定会有人站出来去填补市场。而我们能做的就是避免存量门店陷入倒闭危机，帮助增量门店步入运营正轨。”

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